Ответить на вопросы |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 39213 | |
Дисциплина: | Бизнес-планирование | |
Тип: | Иное | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 190 руб. | |
Просмотров: | 4433 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации 3 Тема № 2. Методология бизнес-планирования 4 Тема № 3. Основы бизнес-планирования 5 Тема № 4. Описание компании 7 Тема № 5. Маркетинговый план 8 Тема № 6. Производственный план 10 Тема № 7. Организационный план 11 Тема № 8. Финансовый план 11 Тема № 9. Анализ и оценка рисков 11 Тема № 10. Показатели финансового и инвестиционного анализа 13 Список литературы 16 |
|
Отрывок: |
Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки. Таблица 1. - Сравнение моделей рационального планирования и интуитивной разработки стратегии. Модель рационального планирования Модель интуитивной разработки стратегии Формальна Имеет формальный или намеренный характер (предназначенный для определенной цели) и/или возникает спонтанно Фокусирует внимательность на внешней де-ловой среде Фокусирует внимательность на внутренней среде организации Линейная модель разработки стратегии Нелинейная модель разработки стратегии Принятие решений носит иерархический характер, осуществляется по нисходящей с самого верхнего уровня организации Принятие решений осуществляется как по нисходящей, так и по восходящей (с ниж-них уровней организации к верхним) Рациональна Рациональна и эмоциональна Адаптивна Изобретательна Характеризуется волюнтаризмом (основная движущая сила - свобода руководителя) Не может считаться преимущественно во-люнтаристской или излишне детерминист-ской (т.е. определяемой в основном обсто-ятельствами) Достоинства Процесс планирования происходит сверху вниз; стратегический план формируется ис-ходя из интересов компании в целом; принятие стратегических решений становит-ся прозрачным и носит объективный харак-тер: цели развития становятся ясными и определенными, повышается эффективность контроля за решением поставленных задач, а стратегические альтернативы оцениваются на основе четко определенных показателей, отражающих привлекательность той или иной стратегии для компании; влияние субъективности суждений при оценке стратегий сводится к минимуму. Указывает организации направление раз-вития; координирует усилия членов организации; отражает в общих чертах характер органи-зации и демонстрирует ее отличительные особенности; устраняет неопределенность и обеспечива-ет последовательность и порядок.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Ответы на вопросы (16 шт.) | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | РГУ нефти и газа им. Губкина | |
Просмотры: | 8891 | |
Тема: | Ответы на вопросы | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АГПУ | |
Просмотры: | 4793 | |
Тема: | Ответы на вопросы | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АлтГПУ | |
Просмотры: | 7731 | |
Тема: | Ответы на вопросы | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 4684 | |
Тема: | Ответить на вопросы: экономика АПК | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 6755 | |
Тема: | Ответы на вопросы | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТСХИ | |
Просмотры: | 5781 | |