16. Управление временем проекта: принципы и методы |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 36911 | |
Дисциплина: | Проектный менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2185 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Принципы и методы управления временем проекта 4 2. Тесты 14 Заключение 16 Глоссарий 17 Список использованных источников 20 |
|
Отрывок: |
Введение Одной из основных отличительных особенностей любого проекта есть его ограниченность во времени, то есть наличие начальной и конечной точки. Актуальность данного исследования заключается в том, что, исходя из масштаба замысла, а также количества процессов, которые необходимо выполнить для достижения цели, можно рассчитать ориентировочные сроки реализации проектного задания. Правильный временной расчет позволяет избежать дополнительных затрат, особенно на стадии строительно-монтажных работ, и срыва даты сдачи объекта в эксплуатацию. Цель работы – анализ основных принципов и методов управления временем проекта. Задачи работы: - рассмотреть принципы и методы управления временем проекта; - ответить на тестовые вопросы. 1 Принципы и методы управления временем проекта Для каждого проекта предусмотрено более или менее чётко обозначенные начало и конец. Проект начинается, когда сформируется команда в необходимом составе и решится вопрос с финансированием, и заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Время – это один из приоритетных факторов в управлении проектами, поэтому для обеспечения выполнения всех работ в срок принято составлять графики, показывающие время начала и окончания заданий. Проект – это вовсе не производственный цикл, любая задача в нем выполняется одноразово, а не циклической деятельностью. Задачи, которые выполняются в проекте, не поставлены на конвейер, нет навыков их выполнения, поэтому самая большая сложность – угадать и рассчитать наперед, сколько времени может занять выполнение определённого задания, которое делается впервые и, скорее всего, в последний раз [7, с.31]. Определённо, что в подобных экспериментальных условиях принято выделять времени на работу с запасом. Управление временем проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | 16. Управление временем проекта: принципы и методы | Подробнее |
Тип: | Выбрать тип работы | |
Вуз: | ФУППР | |
Просмотры: | 4865 | |
Тема: | Системы и методы финансового анализа | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ДВГТУ | |
Просмотры: | 8495 | |
Тема: | Оптимизация структуры капитала: факторы и методы | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | МОСИ | |
Просмотры: | 4604 | |
Тема: | Формы и методы государственного управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 12265 | |
Тема: | Формы и методы познания действительности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 6512 | |
Тема: | Процессы и методы стратегического управления организацией на примере ООО «ЦП И НТ “ПИРАНТ-АЛТАЙ“ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ г.Барнаул | |
Просмотры: | 5803 | |